做位一个成功的烘干机厂家

  很多烘干机厂家的高层常会关注这样两种状态:一个是，是否成功了;另一个是，是不是失败了。而介于这两者之间的纯粹意义上的中间状态似乎并不为厂家高层所关注。探究烘干机厂家的成功与失败，厂家成功往往与一个厂家的“体系”关系最大，而厂家失败则与“细节”牵连最多。这里所说的体系是指战略，这里所提到的细节就是指执行环节。一部分烘干机厂家虽可通过单点突破的方式获取成功，但这种成功却远非战略上的，因为它不属于体系层面。在很多厂家参与过的激烈竞争中，往往因对某一细节的疏忽而导致彻底失败的例子并不少。虽然战略重要，但烘干机厂家很难“一天到晚”总是在制定战略，这样做也不现实。执行则不相同，它几乎是烘干机厂家每时每刻都要做的且与细节有关的事情，它与失败牵连最多。它可能涉及厂家经营过程中的所有细节和潜在的一切环节，乃至需要烘干机厂家大部分员工积极参与，而且需要长期坚持。总之，战略效果也在一定程度上取决于战略被执行的效果。

　虽然烘干机厂家战略制定不是厂家每时每刻都要做的事情，但是在探究战略本质的过程中依然很难做到对“执行”二字的割舍。不难发现战略关注“系统”，而执行注重‘，细节”。

　有很多例子可证明这一点。比如，在战争年代某一次重要的进攻往往会因对某一进攻路段细节的疏于侦察而全局溃败。当年发生在朝鲜战场上的“砒平里”之战就是一个例子。“砒平里”虽是一个直径不超过5公里的小盆地，却有着坦克与大炮互相配置的6000精税守军。由于这个阵地正阻挡在志愿军进攻路线的前进，因此必须要将它拿下。虽然志愿军参加攻击的部队有8个团之多，但由于我们对该阵地情况的疏于侦察而损失渗重，这也是当年志愿军在朝鲜战争中为数不多的失败战例之一。可以说，一些烘干机厂家的失败往往在于对某一细节的疏忽，有时则是所谓的执行环节;反之，任何大的成功如果没有强大而严密的“系统”来支撑.所谓的成功也是侥幸的

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